Belbin
Belbin onderscheidt acht verschillende persoonlijkheden (teamrollen), die ieder bijdragen tot een succesvol team.
Team
Onderzoek leert dat een team met enkel briljante individuen vaak niet goed presteert. Een effectief team bestaat uit mensen met verschillende kwaliteiten. Zo kan het team elke situatie aan.
Iedere persoon kan minimaal twee rollen probleemloos uitvoeren. Er zijn echter ook altijd minimaal twee rollen die helemaal niet bij iemand passen. TNO Management Consultants leert u de kwaliteiten van uzelf en van uw collega's kennen en die de ruimte te geven.
Teamrollen
Belbin onderscheidt de volgende teamrollen:
Bedrijfsman/coördinator Dit is het type niet praten maar poetsen. Hij houdt van aanpakken. Geef hem een duidelijk doel en de klus wordt geklaard; een efficiënte doener, de motor in het team.
Brononderzoeker/netwerker Dit teamlid heeft zijn blik naar buiten gericht. Zijn kracht ligt in het benutten van beschikbare middelen. De brononderzoeker/netwerker legt daarvoor gemakkelijk contacten. Hij combineert andermans vindingen tot bruikbare vernieuwingen.
Groepswerker De functie van een groepswerker in een team is die van integrator. Hij houdt het team bijeen, is gevoelig voor sfeer en onderlinge contacten. Hij probeert conflicten zoveel mogelijk te vermijden. Indien deze toch ontstaan stelt een groepswerker zich diplomatiek en ondersteunend op met als doel de mensen weer bij elkaar te brengen. Hij kan daarbij goed luisteren en is loyaal naar de doelstellingen van de groep. In een spannende situatie vindt een groepswerker het moeilijk zelf beslissingen te nemen.
Monitor De monitor vindt logische conclusies door middel van analyse. Hiervoor heeft hij een voortdurende stroom van gegevens nodig. Hij is analytisch, intelligent, temperend, steun en toeverlaat van de groep. Zijn persoonlijkheid is te omschrijven als: sober, voorzichtig, vasthoudend.
Plant/innovator De plant bedenkt steeds nieuwe strategiën of komt met verrassende oplossingen voor problemen. Een innovator pur sang die vooral in beginfases van projecten of als schepper van een nieuw product tot zijn recht komt. Ook als adviseur staat de plant bovendien zijn mannetje.
Voorzitter De kracht van de voorzitter zit in luisteren, samenbinden en komen tot het doorhakken van knopen. Wanneer de beslissing eenmaal genomen is, houdt de voorzitter de teamleden hier ook aan.
Vormer De vormer is gedreven, heeft prestatiedrang en is bijzonder ondernemend. Hij weet met zijn energieke verschijning veel mensen in beweging te krijgen. Hij heeft veel waarde in risicovolle situaties of wanneer er echt veranderingen nodig zijn.
Zorgdrager Nauwgezet als hij is, behoedt de zorgdrager het team voor de beruchte zeven sloten. Hij ziet alle details. Sommige teamleden ervaren de zorgdrager als remmend, maar doen hem daarmee tekort. Fouten worden dan slechts achteraf geconstateerd. Te laat.