Publicaties

 

De transformatie van de Nederlandse krijgsmacht naar een kleinere, meer flexibele en strategisch lenige organisatie vraagt ook om een andere planning & control. Het gaat daarbij om aanpassing van een statische systematiek met een ritueel karakter naar een dynamisch en interactief proces. De Koninklijke Marechaussee (KMar) bereikte die omslag met de zogeheten A3 methodiek: een compact jaarplan op één vel A3, gekoppeld aan een open dialoog op alle managementniveaus. Planning & control zijn daarmee weer dienstbaar gemaakt aan het operationele proces.

 

Koersvastheid en verbinden vormen de kern van het leiderschap van vestigingsdirecteur Obe Veldman bij Penitentiaire Inrichting Lelystad. Dat vraagt om een zichtbare directie die vertrouwen creëert, de organisatie bij de nieuwe koers betrekt, successen viert en zowel empatisch als streng kan zijn. Het programma Directieteams in Ontwikkeling bleek een belangrijke ruggensteun: eerst bij het creëren van zelfinzicht, daarna bij het ontwikkelen van de gewenste leiderschapsvaardigheden.