Appreciative Inquiry
Met Appreciative Inquiry beschikt u over een verandermethode die gebaseerd is op het
(h)erkennen van en voortbouwen op succesfactoren, gericht op wat u werkelijk wilt bereiken.
Co-creëren van veranderingen
Traditionele veranderingsinterventies richten zich vaak op problemen, zwakten en tekorten van een organisatie. Met Appreciative Inquiry pakt u dat anders aan. In plaats van de vragen te stellen ‘Wat gaat er allemaal mis' en ‘Wie/wat is daarvoor verantwoordelijk?' begint u met de vraag: ‘Wat zijn de momenten van succes en hoe kunnen we dit succes verder uitbouwen naar de toekomst?' Het veranderingsproces richt zich op wat de organisatie werkelijk wil bereiken in de toekomst.
Waarderend exploreren
Appreciative Inquiry kan letterlijk worden omschreven als ‘waarderend exploreren en ontdekken'. U gebruikt deze benadering om mensen en organisaties op een opbouwend en positieve manier te bekijken. De toepassing als veranderingsmethode gaat uit van de centrale gedachte dat het verleden al antwoorden bevat die de toekomst kunnen helpen vormen. Het uitgangspunt bij het zoeken naar deze antwoorden is dat iedereen betrokken is bij het veranderproces.
Opbrengst
Appreciative Inquiry levert een visie op die in een gezamenlijke dialoog is geformuleerd. Deelnemers krijgen vertrouwen in de haalbaarheid hiervan omdat visie en doelen zijn gebaseerd op positieve ervaringen van de individuele deelnemers binnen de organisatie. Appreciative Inquiry zorgt voor de betrokkenheid, de verbindingen en het enthousiasme om de gewenste veranderingen daadwerkelijk te realiseren en draagt bij aan het reflecterend en lerend vermogen van organisaties en individuen.