INK-managementmodel
Organisaties die continu balanceren tussen diverse stakeholders en streven naar de juiste balans tussen inspanningen en resultaten, zijn bij uitstek gebaat bij het INK-managementmodel.
Dynamiek in organisaties creëren
Het INK-managementmodel ondersteunt organisaties bij het voortdurend werken aan (kwalitatieve) groei. Daardoor kunnen ze – in een veranderende omgeving met veranderende eisen en wensen – blijvend goede prestaties neerzetten. Soms zijn daarbij meer of minder fundamentele veranderingen nodig.
Resultaatgericht werken
Beheersen, stabiliseren, standaardiseren met een vaste volgorde der dingen, meten is weten: het zijn de afgelopen 15 jaar bekende drijfveren geweest om te werken aan kwaliteitsverbetering van de organisatie.
De Plan-Do-Check-Act-cyclus is daarbij een belangrijk principe. Binnen productiebedrijven is hiermee veel tot stand gebracht. In de dienstverlening gelden iets andere werkprincipes waarbij vaak meer ruimte kan worden gegeven aan de medewerker en aan de manier waarop de dienst tot stand komt.
Het INK-managementmodel heeft in beide contexten zijn vruchten afgeworpen, zowel in het bedrijfsleven als in de publieke sector.
Trainingen