A3 methodiek
Succesvol veranderen vraagt om een nieuwe benadering van planning & control: de A3 methodiek biedt uitkomst.
Stimulans voor leiderschap in planning en control
Veel publieke en non-profitorganisaties zijn sterk in verandering. Bestaande planning & controlwerkwijzen worden daarbij steeds meer als bureaucratisch, weinig interactief en inspirerend ervaren. De intrinsieke motivatie van ‘het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie’ ontbreekt veelal. De A3 methodiek is een nieuwe benadering van planning & control die de kenmerken van succesvol veranderende organisaties ondersteunt.
Meer duidelijkheid, minder papier
De A3 methodiek bestaat uit drie pijlers: het A3 jaarplan, het A3 managementgesprek en A3 digitaal. Het samenspel tussen deze drie pijlers ondersteunt de leiding bij het tot stand brengen van transformaties in de organisatie. De A3 methodiek verandert het veelbekritiseerde planning & controlproces in een aantrekkelijke en interactieve manier van werken waarin de gezamenlijke dialoog over de toekomst en het monitoren ervan centraal staat.
De conclusie van wetenschappelijk onderzoek naar de effecten is dat een ‘one paper strategy’, zoals de A3 methodiek, meer een appèl doet op de denkkracht en dialoog en minder op de schrijfkracht in de organisatie. Het onderzoek bevestigt de belofte: minder papier en meer duidelijkheid over de richting, consistentie, samenhang, feedback én commitment.
De kracht van eenvoud, interactie en gedegenheid
De meerwaarde van de A3 methodiek is de combinatie van éénvoud, interactie en gedegenheid, door het hanteren van een kwaliteitsmodel en minder papier. Daarnaast ondersteunt de A3 methodiek het succesvol veranderen van het leiderschap dat nodig is om organisaties de gewenste verandering te laten doormaken.