Leiderschap en Medezeggenschap
De OR is een institutioneel orgaan dat aan de ene kant de belangen van het personeel behartigt en aan de ander kant bijdraagt aan het zo goed mogelijk functioneren van de onderneming. Hoe wordt een ondernemingsraad een professionele OR die oog heeft voor goede interne en externe communicatie en die zakelijk afweegt? Een OR die kan en wil anticiperen op de beleidsvorming in de onderneming?
Kwaliteit OR
Het is in het belang van de OR en de bestuurder dat de kennis en kunde die in een OR samenkomt, actueel, paraat en expliciet wordt gemaakt. Een goede OR vervult een brugfunctie tussen bestuur(der) en de werkvloer.
De OR-opleidingen en -trainingen van TNO Management Consultants zijn erop gericht de OR maximaal te ondersteunen om een klantgerichte houding in de werkwijze te integreren en de effectiviteit en kwaliteit van de medezeggenschap (de brugfunctie) te versterken.
Ontwikkeling OR
Een OR is gebaat bij de ontwikkeling van die competenties die voor het effectief functioneren van de OR van belang zijn, zoals vergadertechniek, bedrijfsgerichte kennis, conflicthantering, besluitvorming, onderhandelen, taalvaardigheid, het omgaan met informatie, integraal denken en handelen. Een klantgerichte houding van de OR-leden is daarbij essentieel. TNO Management Consultants biedt een groot aantal opleidingsmodules en specials in de vorm van korte trainingen.
IMK model
TNO Management Consultants heeft, in samenwerking met Investors in People (IiP) Nederland, een ordeningsmodel voor Integrale Medezeggenschaps Kwaliteit (het IMK model) ontwikkeld.
Het IMK model bekijkt de medezeggenschap vanuit de strategische dimensie (de richting), de ordeningsdimensie (de inrichting) en de mentale dimensie (de verrichting) op zowel strategisch, als tactisch en operationeel niveau. Dit bevordert het functioneren van de OR als medezeggenschapsorgaan. Het model is uniek, omdat het de ontwikkeling van de OR direct verbindt met de geïnventariseerde wensen en eisen rond effectieve medezeggenschap zoals die bestaan bij achterban en bestuurder.
Werkwijze
Wij bieden opleidingen en trainingen op maat aan zodat wij kunnen aansluiten bij de leervraag van (leden van) de OR en de wensen en eisen van achterban en bestuur(der). Wij ondersteunen de OR in verschillende ontwikkelingsfasen:
-
In het eerste zittingsjaar is de OR vaak toetsend en reactief. Wij helpen haar te groeien van voornamelijk intern gericht naar meer achterbangericht.
-
In het tweede zittingsjaar helpen we de OR te groeien van toetsend en reactief naar toetsend en proactief. De aandacht verschuift van achterbangericht naar gericht op de relatie met de bestuurder én achterban.
- In het derde zittingsjaar helpen we de OR in vORm te raken. De OR wordt steeds meer meedenkend en klantgericht. In de rechterkolom treft u een opzet van de opleidingen en specials die wij beginnende en meer gevorderde ondernemingsraden kunnen bieden.
Een ervaren OR heeft soms training nodig op een specifiek vraagstuk dat in de onderneming speelt. Vanuit een inventariserend gesprek over de problematiek zoeken wij de trainer die de meeste toegevoegde waarde (qua kennis en persoonlijkheid) voor de OR of OR-commissie kan bieden op het betreffende vraagstuk. Met deze trainer wordt vervolgens de problematiek verder uitgediept en het trainingsprogramma vormgegeven.
Een OR die zichzelf voortdurend wil verbeteren op de aspecten van het IMK model kan zich ook laten erkennen als ‘OR in vORm’ Deze erkenning wordt door Investors in People Nederland afgegeven als na objectieve beoordeling is vastgesteld dat de OR klantgericht werkt en de medezeggenschap effectief verloopt.